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수원소년사건변호사 트럼프 “이란 핵시설 ‘곡괭이산’ 곧 공격할 수도”···이란전은 “별거아닌 사소한 일”

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작성자 또또링3
댓글 0건 조회 2회 작성일 26-09-06 03:05

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수원소년사건변호사 도널드 트럼프 미국 대통령은 4일(현지시간) 이란의 지하 핵시설이 있는 것으로 의심되는 ‘곡괭이산’을 조만간 공격할 수도 있다고 말했다.
AFP통신에 따르면 트럼프 대통령은 이날 백악관에서 열린 행정명령 서명식에서 기자들의 질문에 “이란은 핵무기를 갖지 못할 것”이라며 “우리는 곧 곡괭이산(Pickaxe)을 타격할 수도 있다. 만약 그곳에서 뭔가 진행되고 있다면”이라고 말했다.
이어 트럼프 대통령은 이란과의 전쟁에 대해 우리는 “군사적 충돌로 부른다”며 “그건 우리에게 별것 아닌 사소한 일(small potatoes)”이라고 말했다. 앞서 3일 JD 밴스 부통령이 백악관 브리핑에서 “이것을 전쟁으로 부르지 않겠다”며 현재의 미·이란 간 군사적 충돌을 ‘전쟁’으로 규정하는 데 선을 그은 것과 같은 맥락으로 풀이된다.
트럼프 대통령은 미국이 사실상 호르무즈 해협을 장악했고, 이란의 군대를 크게 약화시켰다는 주장을 다시 한 번 강조했다고 AFP는 전했다. 그는 “나는 이것을 간헐적 (군사 충돌)이라고 말하겠다. 우리는 간헐적으로 (이란을) 공격한다”며 “우리는 지금 싸우고 있는 게 아니다. 전투가 없다”고 말했다.
트럼프 대통령은 또 “(호르무즈 해협에) 기뢰는 전혀 없다”며 “그들(이란)에게 기뢰가 일부 있었지만, 우리는 소해함으로 그것들을 모두 제거했다”고 주장했다.
그는 ‘장기 파병과 미군 18명 사망이 별것 아닌가’라고 물은 기자를 향해 “우리가 베트남에 얼마나 오래 있었나. 우리는 지금 (이란에서) 5개월째”라고 답했다. 트럼프 대통령은 “중요한 것은 우리가 엄청난 성공을 거두었다는 것”이라며 “우리는 이란이 핵무기를 보유하지 못하도록 막았다”고 강조했다. 그러나 트럼프 대통령의 발언과 달리 이란 전쟁은 현재 6개월을 넘겼다.
트럼프 대통령은 또 미 우주군의 감시를 통해 “곡괭이산에서 움직이는 모든 사람을 알고 있다. 이란 전역에서 움직이는 모든 사람을 알고 있다”며 “뭐든 틀어지면 우린 그들을 강하게 타격한다”고 말했다.
24일 에콰도르전부터 6경기 지휘성과 땐 내년 아시안컵까지 연장선수 위치 바꿔 공간 창출 ‘특징’대표팀 공수 다양한 변화 기대
스페인 출신 로베르토 모레노(48·사진)가 한국 축구대표팀의 새 임시 사령탑으로 선임됐다.
스페인 출신 지도자가 한국 A대표팀 지휘봉을 잡는 것은 처음이다.
대한축구협회는 1일 천안 코리아풋볼파크에서 열린 이사회에서 모레노 감독을 포함해 6명의 임시 코칭스태프 선임안을 의결했다. 모레노 감독은 9월부터 11월까지 A매치 6경기를 지휘한다. 계약 기간은 11월27일까지다. 6경기에서 보여준 경기력과 성과를 평가해 내년 1월 사우디아라비아에서 열리는 2027 아시안컵까지 계약을 연장할 수 있는 조건도 포함됐다.
모레노 감독은 루이스 엔리케 감독의 오랜 참모로 이름을 알렸다. AS로마와 셀타 비고를 거쳐 2014~2017년 바르셀로나에서 엔리케 감독을 보좌했고 스페인 대표팀에서도 수석코치를 맡았다. 2019년 엔리케 감독이 가족 문제로 대표팀을 떠나자 지휘봉을 넘겨받았다. 임시 감독과 정식 감독으로 9경기를 치러 7승2무로 한 번도 지지 않았다. 이후 AS모나코, 그라나다, 러시아 FC소치 등에서 감독을 맡았다.
모레노 감독은 한 가지 포메이션에 집착하는 지도자는 아니다. 4-4-2와 4-3-3, 4-1-4-1 등을 선수 구성과 상대에 따라 바꿔왔다. 다만 형태가 달라져도 공통적으로 나타나는 특징이 있다. 공을 소유하고 선수들의 위치를 끊임없이 바꾸면서 상대 수비를 움직인 뒤 공간을 공략하는 축구다.
스페인 대표팀에서는 중앙 미드필더가 측면으로 빠지고 윙어가 안쪽으로 들어오거나, 최전방 공격수가 측면으로 이동해 상대 센터백을 끌어내는 움직임을 적극적으로 활용했다. 풀백도 높은 위치까지 전진시켜 측면에서 수적 우위를 만들었다. 공을 잃었을 때는 적극적인 전방 압박을 시도한다. 후방에서는 짧은 패스로 상대 압박을 끌어낸 뒤 생긴 공간을 공략하는 빌드업을 즐긴다. 모레노 감독 스스로도 과거 모나코에서 “시스템은 중요하지 않다. 선수들의 특성에 맞춰 시스템을 적용하겠다”고 말했다.
손흥민, 이강인, 황인범 등을 보유한 한국 대표팀으로서는 다양한 공격 조합과 포지션 변화를 시험할 수 있다는 점에서 기대할 만하다. 월드컵에서 공격 전개의 단조로움과 수동적인 경기 운영을 드러낸 대표팀에 새로운 색깔을 입힐 가능성도 있다.
하지만 물음표도 뚜렷하다. 가장 큰 부분은 선수단 관리다. 모레노 감독은 그라나다 시절 선수들과의 소통 문제로 잡음이 있었고, 소치에서도 성적이 좋지 않을 때 선수들을 공개적으로 강하게 비판해 논란을 빚었다. 한 경기에서 0-4로 대패한 뒤에는 선수들이 월급을 받을 자격이 없다는 취지로 발언하기도 했다. 전술가로서의 평가와 별개로 대표팀 감독에게 필요한 라커룸 장악과 선수들과의 관계 형성에서는 검증이 더 필요하다는 지적이 나오는 이유다.
모레노 감독을 보좌하는 참모진은 모두 스페인 출신이다. 소치에서 함께했던 에두아르도 도캄포 수석코치를 비롯해 하신트 마그리냐, 빅토르 브라보 데 소토, 하비에르 초카로, 니코 보쉬 코치가 합류한다.
한국은 오는 24일 에콰도르, 28일 우루과이와 맞붙고 10월에는 베네수엘라와 우즈베키스탄을 상대한다. 11월 두 경기까지 모두 6차례 평가전이 예정돼 있다. 모레노 감독에게 주어진 시간은 길지 않다. 당장 결과도 중요하지만 월드컵 실패로 가라앉은 대표팀 분위기를 바꾸고, 불과 몇 차례 훈련만으로 선수들에게 자신의 전술을 이해시켜야 한다.
지난 8월26일 오후 8시15분, 인적도 드문 경기도 여주의 한 창고. 150평 남짓한 내부에 들어서자 화장지와 세제부터 건강기능식품, 간식, 화장품, 주방용품까지 온갖 생활용품이 빼곡하게 들어차 있다. 대형 할인매장을 창고 안에 옮겨놓은 듯하다. 그런데 이곳에는 계산대가 없다. 대신 한쪽에는 스마트폰 카메라와 조명이 설치된 작은 방송 공간이 있다. 이곳에서 ‘미친특가’라는 이름의 라이브 방송이 펼쳐진다. 상품을 진열해놓고 손님을 기다리는 창고가 아니라, 창고 자체가 하나의 방송국이자 온라인 매장이 되는 셈이다.
방송 시작 전 유영훈 YH컴퍼니 대표는 새로 들어온 상품을 확인하고, 재고를 파악하고, 판매 가격을 정하고, 방송할 상품 목록을 짜느라 분주했다.
오후 8시30분. 방송이 시작되자 창고의 풍경이 순식간에 달라진다. 유 대표는 스마트폰 화면에 들어오는 시청자를 한 명씩 호명하고 질문에 일일이 답하며 오늘의 판매 상품을 일러준다.
“대박인 거 찾아왔습니다. 향이 좋다고 해서 제가 구해왔습니다. 전국 마지막 수량입니다. ‘바깥세상’에서는 만원이잖아. 미친 가격 6900원, 오늘만 할인 더 가! 5900원. 방송 끝나면 내려갑니다. 선착순 20명. 담아주세요! ○○님 1등이시고요.”
선착순 상품이 화면에 올라오자 시청자들의 손놀림도 빨라진다. 누가 먼저 구매 버튼을 눌렀는지 순위가 표시되고, 채팅창에는 “잡았다” “1등” 같은 반응이 이어진다. 마음에 드는 상품을 저렴하게 사려면 선착순 주문 버튼을 눌러 순위권 안에 들어야 하는 쇼핑의 속도전. 각종 성분이나 인증마크 등 상품 소개부터 주문 순서가 공개되기까지 채 3분이 걸리지 않는다. 이것이 요즘 라이브커머스다.
방송국 대신 창고, 쇼호스트 대신 셀러
그립은 2019년 출시된 국내 최초 라이브커머스 플랫폼이다. 그립의 셀러(판매자)는 그립 앱을 통해 소비자들과 직접 소통하며 물건을 판매한다. 2026년 6월 기준 누적 입점 셀러는 5만7000명을 넘어섰다. 상위 매출 셀러의 2회 이상 재구매율이 87%에 달할 정도로 ‘방송을 보는 사람’과 ‘다시 찾아오는 고객’의 관계를 만드는 데 공을 들이고 있다.
요즘 뜨거운 ‘창고 라이브’는 여기에서 한발 더 나아간다. 일반적인 라이브커머스가 브랜드나 판매자가 상품을 준비하고 방송을 통해 소비자에게 소개하는 방식이라면, 창고형 라이브는 상품 소싱과 재고 관리, 방송, 판매, 배송까지가 한 덩어리로 움직인다. 미친특가는 유 대표가 상품을 직접 사입하고 직접 판매한다. 중간 단계를 줄여 가격을 확 낮췄다. 창고가 단순한 물류 공간을 넘어 라이브커머스의 상품 공급망으로 진화한 것이다.
여기에 대량 매입도 더한다. 인터넷 오픈마켓에서 잘 팔리지 않거나 재고가 남은 상품을 제조·유통업체로부터 대량으로 사들여 저렴하게 판매한다. 오픈마켓에서는 가격 질서가 무너질 수 있어 판매하기 어려운 상품을 별도의 ‘폐쇄몰’처럼 운영되는 라이브에서 선보이는 방식도 활용한다. 소비심리가 경직되는 불경기에 유통기한 임박 상품은 알뜰 소비자에게 도리어 인기다.
“4050이 라방 큰손이라고요?”
라이브커머스를 ‘젊은 사람들의 쇼핑’이라고 생각했다면 조금 낯선 숫자가 있다. 그립이 2026년 상반기 구매 데이터를 분석한 결과, 라이브 방송을 보며 상품을 구매한 사람 가운데 40대가 45%로 가장 많았다. 50대 이상도 31%였다. 4050이 전체 구매자의 76%를 차지한 것이다. 1인당 상반기 구매액은 47만6100원으로 1년 전보다 23% 늘었고, 월평균 구매 횟수는 7.7회였다. 특히 그릇·도마 등 생활주방용품 거래량은 1년 새 350% 증가했다.
물품 보관 장소 넘어방송국이자 매장으로중간 단계 확 줄어드니‘미친 특가’ 상품 가능
라이브 시작 동시에소비자와 실시간 소통어떤 상품 언제 나올지가늠 어려워 되레 집중
미친특가의 체감도 비슷하다. 유 대표는 30대 후반에서 40대 주부를 주요 고객층으로 보고 있다. 생활용품과 간식, 잡화처럼 가정에서 반복적으로 소비하는 물건을 많이 다루기 때문이다.
라이브커머스의 장점은 이들에게 오히려 분명하다. 상세 페이지를 읽고 혼자 판단할 필요 없이 판매자에게 바로 물어볼 수 있다. 질문을 던지면 판매자가 즉각 답을 준다. 화면 속 판매자와 대화하며 물건을 고르는 경험이다.
‘미친특가’는 어떻게 미친 가격을 만들까
유 대표는 제약회사 영업사원 출신이다. 라이브커머스의 가능성을 확인한 그는 경력자의 ‘영업력’을 발휘해 그립 입점 두 달 만에 판매 금액 1억원 이상·서비스 품질 충족 등 요건을 갖춰야 하는 ‘골드’ 등급을 받았다.
상품 구성도 전략적이다. 한 가지 장르를 줄곧 파는 것이 아니라 간식거리를 팔다가 곰팡이제거제, 화장품 등으로 카테고리를 자유자재로 넘나든다. 유 대표는 “너무 뻔하면 재미가 없다”고 했다. 무엇이 나올지 예상하기 어려워야 시청자가 계속 머문다는 것이다. 또한 시청자가 원하는 상품을 문의하면 바로 언제, 얼마나 판매할 예정인지 답한다.
그러다 보니 프라임타임에 드라마를 마다하고 들어오는 단골이 생긴다. 유 대표가 추산하는 충성 고객은 30~40% 정도. 이들은 세제나 화장품, 건강기능식품처럼 매일같이 소비하는 제품이 떨어질 때마다 지갑을 연다. 기존 상품만 반복하면 단골들이 지루해질 수 있어 새로운 상품을 중간중간 섞는 것도 노하우다. 창고에 쌓인 상품은 1000여종. 일주일에 새 상품만 10~20종씩 들어온다. 이 때문에 미친특가의 방송은 마치 ‘온라인 창고 세일’과 ‘예능 프로그램’을 섞어놓은 듯한 모습이 된다.
순위권에 들어야 살 수 있는 쇼핑
세 자리 시청자 수로 시작한 방송은 오후 10시를 넘기면서 네 자리로 늘었다. 유 대표에 따르면 실제 구매 효율이 가장 높은 시간은 방송 초반 2시간가량이다. 오후 11시를 넘기면 잠자리에 들거나 TV를 보기 위해 빠져나가는 사람이 늘어난다. 그럼에도 시청자의 요청이 이어지기 때문에 라이브는 새벽 1시를 넘기기 일쑤다. 이날 준비한 상품만 80여가지. 유 대표는 2~3시간 방송에 최대 6500만원 매출을 올린다고 전했다. 미친특가에서는 한 달 평균 4000여건의 택배가 발송된다.
어느덧 소비자들은 오픈마켓의 쇼핑과는 다른 경험에 익숙해지고 있다. 원하는 물건을 검색하고 가격을 비교한 뒤 구매하는 것이 아니라, 무엇이 나올지 모른 채 들어가서 발견하고 구매하는 것이 라이브커머스다. 그립이 최근 4050 고객층의 확대와 함께 생활·주방 상품의 급성장을 확인한 것도 이와 무관하지 않다. 실용적인 상품을 비교적 부담 없는 가격에 구매하면서도 방송을 보는 재미와 판매자와의 소통을 같이 누리는 방식이다.
라이브커머스가 처음 등장했을 때 사람들은 이를 ‘온라인 홈쇼핑’쯤으로 생각했다. 그러나 지금의 라이브는 조금 다른 방향으로 가고 있다. 상품을 파는 사람을 보고, 채팅으로 말을 걸고, 다른 사람들이 무엇을 사는지 지켜보면서 쇼핑한다.
그립의 누적 셀러가 5만7000명을 넘었다는 점도 이 시장이 더 이상 실험 단계가 아니라는 것을 증명한다. 상위 셀러의 재구매율이 높다는 점 역시 라이브커머스가 ‘다시 찾아가는 쇼핑 채널’로 변하고 있음을 보여준다. 필요한 물건을 싸게 사는 실용적인 소비와, 무엇이 나올지 기다리는 놀이로서의 소비. 그리고 판매자가 내 이름을 불러주고 내가 원하는 물건을 기억해주는 관계형 소비. 창고 라이브가 보여주는 것은 단순히 ‘물건을 싸게 파는 새로운 방법’이 아니라 온라인 쇼핑이 편리해질수록 사라질 것 같았던 사람과 사람 사이의 장터가 스마트폰을 통해 다시 만들어지고 있다는 새로운 현상이다.

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